ロマンを共有する会

「これは、もうケアマネさんに直接見てもらうしかないと思ったから
そうしたんですよ。」

昨日は、スポットで所属しているデイサービスでのお花見がありましたが

朝９時ごろかな？社長から電話がかかってきたのですが、日曜日だったので、私も出れなかったんです。

そうしたら、もう１０年くらい前から一緒に仕事をしている金盛先生がLINEを送ってきてくれて
雨が降っているので、お花見は中止ですよーと。
ただ、みんなで昼ご飯を食べましょうということで、１１時３６分の大雄山線に乗って小田原へ。

いざ、小田原へ着いてみると、観光客がたくさんいてびっくりしました。

みんな小田原城の桜を見に来たんだろうなーって。

そこから、みんな揃って駅から歩いて３分程度の日本海という場所へ。

日曜日の昼間からお酒を呑んで、ビジョンを共有していたんです。

どうして、いい人材を集める事が難しい世の中で、ここ楽動は優秀な人材が集まってくるのか？

そこには、前田社長のビジョンが大きく関連しているということがわかった。

私が、分析した結果を少しだけ明かそうと思うのですが、、、

それは、前田社長のロマンに惹かれて入ってきた人がほとんどだからということ。

ん？？

って思っている方に説明しますね。

それは、、、

直接前田社長に聞いてみてください。

とにかく、私も前田社長のロマンに惹かれたので、スポットで一緒に働かせていただいています。

一方、うまくいっていない企業は何をしているのか。
それは、目の前のベネフィットだけを与えているだけということが多いですね。

具体的には、休みは週休２日、給料は＊＊円、社会保険完備

って。

ほとんどの人が、そんなの当たり前でしょ？って思うかもしれませんが、
これだけだと、その条件が満たされれば、その人はできるだけその条件を維持できるための
最低限の努力しかしなくなるんです。

つまり、最高限の努力はしないということです。

それは、そうですよね？

こういう条件の設定で来ている人はそこが目標なんですから。

だから、募集方法を変えなければいけないんです。

どうするかというと、先に期待を明確にするのです。

十分にお互いコミュニケーションが取れている状態でしたら、入社後のトラブルはほとんど
なくなると思います。

で、最強のものは社長のロマンを語る事です。

ロマンについては前にも書いたと思うのですが、お金では買えないものと定義しても差し支えない
と思っています。

つまり、ロマンはそこに山があるから登るといったものです。

まあ、俺で言うなら、そこに重りがあるから、できるだけ重いのを挙げる

といった事です。

もっというと、理由では説明できないものですかね？

あなたのロマンはなんですか？

機会があれば聞かせてください。

追伸：昨日は金盛先生からサプライズプレゼントをもらってしまいました。

誕生日プレゼントとして、コピーを書くのでこれがいいんじゃないかという事で。

金盛先生、ありがとうございます。

そうそう、NSCAの資格を持っている金盛先生にトレーニングを見てもらうなら
こちらで。